The proof of the pudding.

Twee ROC-instellingen besluiten eind 2015 om de handen in één te slaan en gezamenlijk onderwijs aan te gaan bieden per 1 september 2017. Op deze manier willen zij een majeure impuls geven aan het verbeteren van de onderwijskwaliteit in de regio. Bright & Company is gevraagd om het team van RvB en directeuren kwartiermakers te begeleiden in het effectief samenwerken om op deze manier de resultaten te realiseren die nodig zijn gezien de geformuleerde ambitie. Hierbij was de onderliggende behoefte het ontwikkelen van een leidende coalitie die in staat is om vanuit visie de nieuwe organisatie te leiden.

In een gezamenlijk traject met stakeholders vanuit HR en de business is toegewerkt naar een ambitievolle routekaart om advanced HR analytics projecten op te kunnen starten en uit te voeren. Uiteindelijk met als doel om de impact en de waarde van investeringen in mensen op de business van deze internationale chemie-organisatie inzichtelijk te maken.

Samen met de HR professionals van de gemeente is gewerkt aan de doorvertaling van de strategische opgaven naar een doorwrochten en aansprekende HR strategie. Dit document biedt handvatten om de komende jaren vorm te geven aan dié HR activiteiten die ervoor zorgdragen dat de gemeente proactief inspeelt op de uitdagingen rondom mens, werk en organisatie.

In deze casus staat een jonge organisatie in de offshore wind energie centraal. Niet alleen heeft deze organisatie in een beperkte tijd een intense groei door gemaakt, tevens heeft zij richting de toekomst de doelstelling om wereldwijd marktleider te zijn én te blijven. Een versnelde professionalisering van de gehele organisatie was daarom nodig. Bright & Company is gevraagd om vanuit een stevige programma managementrol ondersteuning te bieden om deze professionaliseringsslag met succes te maken.

Bright & Company ondersteunde het ministerie in hun behoefte om beter, relevanter en kwalitatief hoogwaardiger datagedreven HR beleid uit te oefenen. De bewezen Bright aanpak van quickscan, ambitiebepaling en roadmap stond centraal, evenals de veranderaanpak om mensen the enthousiasmeren en mobiliseren voor datagedreven HR.

In één dag is het HR MT onder begeleiding van Bright & Company aan de slag gegaan met het vormen van een gezamenlijke ambitie op HR Metrics & Analytics. Niet alleen heeft Bright & Company een inspirerende werksessie georganiseerd over wat HR metrics & analytics nu precies inhoudt en wat je er mee zou kunnen, maar er is ook toegewerkt naar een gedegen meerjarenplan om naar deze ambitie toe te werken.

Samen met de directie van het internationaal aannemersbedrijf hebben we de middellange termijn business strategie vertaald naar de belangrijkste ontwerpprincipes. In een competitieve markt en met hoge druk op de marges, is deze organisatie gebaat bij een gestroomlijnde business met focus op het nastreven van de kwaliteitseisen van de klant en kostenefficiënt werken. 

Omdat deze MBO-instelling sterk wordt gedreven door de dagelijkse bedrijfsvoering en omdat ze baat hebben bij meer focus op het duurzaam realiseren van strategische verbeteringen, ondersteunen wij hen bij het zichtbaar tot uitvoering brengen van de strategische koers.

In drie dagen zijn de meer dan 30 HR professionals van deze organisatie aan de slag gegaan met HR Analytics. Bright & Company verzorgde naast een introductie in HR Analytics-presenatie tevens drie praktische cases. In de cases ging men men aan de slag met onder andere het ontleden van businessvraagstukken, het interpreteren van analyses en het adviseren op basis van data-gedreven inzicht.  

De casusorganisatie kent een zeer succesvolle historie in het met hoge kwaliteit uniform uitrollen van producten, diensten en processen. De huidige tijd vraagt echter om meer snelheid en innovatie. Bright & Company is gevraagd om de organisatie te begeleiden in dit veranderingsproces.

Er is een breed aanbod ontwikkeld en uitgerold voor medewerkers om vanuit eigen regie te werken aan hun duurzame inzetbaarheid en mobiliteit, om zo de lange functieverblijftijd te reduceren en de employability en het werkplezier van medewerkers te vergroten. 

Wij hebben inzichtelijk gemaakt welke ontwikkelingen wenselijk zijn op het gebied van visie, structuur & governance, leiderschap & cultuur en performance management. Om te kunnen komen tot een organisatie die coherentie en individuele vrijheid om uit te blinken combineert.

Organisatie assessment uitgevoerd om de huidige commerciële slagkracht te meten en een gericht advies gegeven over noodzakelijke maatregelen om deze verder te versterken in lijn met de strategische ambities.

Ontwikkeling van een nieuwe organisatie- en governance structuur waarmee de Management Board, slagvaardig gericht op groei en rendement, sturing kan geven aan haar internationale vending activiteiten. Uitwerking van het nieuwe operating model t en ondersteuning van de Board bij het daadwerkelijk doorvoeren van de verandering.

Op basis van grondige analyse en in nauwe samenwerking met de organisatie werd een concreet en actiegericht ontwerp voor een slagvaardigere P&O-functie uitgewerkt, als onderdeel van een organisatiebreed verbetertraject. Maximaal gedragen door de lijn en HR door participatieve aanpak, heeft het plan inmiddels de eerste stappen doorlopen van ontwerp naar praktische uitvoering om de organisatiedoelen te ondersteunen.

Snelle review uitgevoerd van de inhoudelijke kwaliteit van de People Strategy en van de aanwezigheid van alle voorwaarden om deze strategie succesvol uit te voeren.

Samen met HR en eerste lijnmanagement is de vertaling gemaakt van bedrijfsbreed gedefineerde kernwaarden in concreet gewenst gedrag. Deze kernwaarden en gedragingen zijn voor leidinggevenden en medewerkers een richtinggevend kompas in het realisatieproces van de organisatiestrategie.

De Analytics experts van Bright & company hebben in samenwerking met vaste Workforce Analytics partner iNostix de huidige en gewenste capability op de verschillende HR Analytics domeinen vastgesteld. Daarop is een roadmap opgesteld met daarin expertmatig advies omtrent (haalbare) HR Analytics ambities, praktisch uitvoerbare stappen en noodzakelijke randvoorwaarden om dit niveau te bereiken.

Twaalf partnerteams begeleid bij het doorvertalen van de overall business strategie naar de onderliggende sectorteams. Hierbij eveneens gewerkt aan het komen tot een gezamenlijke visie op leiderschap ter ondersteuning van het realiseren van de business doelstellingen

De organisatie ondersteund bij het gedragen krijgen en operationaliseren van de business strategie op alle niveaus binnen de organisatie. Gewerkt aan onderliggende thema’s als: versterken persoonlijk leiderschap, teamontwikkeling, opzetten veranderprogramma, invullen rol van programma-en change management.

Samen met HR experts een snelle en effectieve HR Analytics volwassenheidsscan uitvoeren om te bepalen wat de kwaliteit van HR-data, HR-capability en HR-systemen is om tot met data onderbouwde beslissingen over mens en werk te komen.

Samen met Executive Board of Directors werken aan het ontwikkelen en borgen van organisatie brede Talent Management aanpak. Gedurende 5 jaar op regelmatige basis werken met wereldwijd business management aan vernieuwen en verdiepen van deze aanpak door middel van HR Masterclasses.

De directie en leidinggevenden werden geëquipeerd de nieuwe bedrijfsstrategie door te vertalen naar praktische betekenis voor zowel hun eigen (voorbeeld)rol, als voor de werkzaamheden van hun medewerkers. Daarbij werd de nieuwe strategie daadwerkelijk doorleefd, en werd het beoogde strategische succes aanzienlijk beter realiseerbaar. 

In intensieve coöperatie met de HR professionals van de organisatie werden de HR processen in toenmalige vorm in kaart gebracht. Bright & Company identificeerde op diverse niveaus de verbeterpunten waarmee de effectiviteit en efficiëntie van de HR-afdeling aanzienlijk zou worden vergroot. Dit expermatige advies werd breed gedragen door de HR-afdeling en was praktisch direct implementeerbaar.

Bright & Company quick scan om vast te stellen hoe het functioneren van een nieuw opgericht HR Service Center, en ondersteunde bij de implementatie van de verbeteringen. Dit leidde tot een betere dienstverlening en een cultuurverandering.

In samenwerking met prof. Paul Boselie (USBO) is een inspirerende leergang voor HR Adviseurs en HR Experts ontwikkeld waarbij vernieuwende (theoretische) inzichten, vaardigheden en attitude gecombineerd zijn. 

De organisatie wenste de P&O strategie 2014-2018 te actualiseren om daarbij maximaal ondersteuning te bieden aan de onderzoeks- en medische opgaven. 

Vanuit een doordachte aanpak is het concept van High Performance Werken ontwikkeld, is er ervaring op gedaan en gereed gemaakt voor een organisatie-brede invoering. 

Vanuit de management board is een organisatievernieuwings-traject gestart waarbij bewust ‘de mens’ centraal is gezet. Om te bepalen welke bijdrage van medewerkers wordt verwacht, hebben wij het proces gefaciliteerd om een People Strategie te ontwikkelen, inclusief concrete projecten en een projectstructuur.

Gezamenlijk met de klant opzetten en uitvoeren van HR Analytics pilots voor de business en HR. Creëren van geïntegreerd HR datawarehouse,  en uitvoeren van geavanceerde analyses (pilots). Ontwikkelen en uitvoeren van HR Analytics training voor HR Business Partners.

Vanuit de ambitie van het bestuur om de HR-functie efficiënter en effectiever te laten werken, hebben we een integrale doorlichting uitgevoerd die geresulteerd heeft in een daadwerkelijk optimalisatietraject, gebaseerd op de uitkomsten en adviezen van het onderzoek.

Met het team van directeuren bedrijfsvoering is gewerkt aan het versterken van het onderlinge vertrouwen en de samenwerking. Om van daaruit gezamenlijk de meerjaren visie op te stellen voor de gemeente brede bedrijfsvoering.

Bright & Company ontwikkelde een trainingsaanpak op maat voor de HR-controllers binnen een grote gemeente. In dit programma was naast ‘harde’ analysevaardigheden ook aandacht voor de ‘zachtere’ adviesvaardigheden van de HR Controllers.