Met een sterke HR-koers klaar voor de toekomst

Een kennisintensief agentschap wilde scherp krijgen wat de ambities voor de komende jaren vragen van mensen, organisatie en HR. Een nieuwe organisatiestrategie vormde het vertrekpunt. Hoe bouw je aan een lerende en wendbare workforce? Welke human capital-vraagstukken verdienen prioriteit? En welke bijdrage vraagt dat van HR?

Bright & Company hielp het agentschap bij het ontwikkelen van een toekomstgerichte HR-visie en -strategie, direct gekoppeld aan de ambities en uitdagingen van de organisatie. Geen op zichzelf staand HR-plan, maar een heldere koers die richting geeft aan strategische keuzes, deze vertaalt naar een concreet meerjarenplan en de voortgang meetbaar maakt.

We vormden een kernteam met verschillende HR-disciplines en adviseurs van Bright & Company. We startten met een outside-in blik op relevante ontwikkelingen in werk, arbeidsmarkt en human capital en verbonden die vervolgens aan de nieuwe organisatiestrategie en de specifieke context van de organisatie.

Daarna haalden we vanuit verschillende onderdelen van de organisatie op welke ontwikkelingen en strategische opgaven zij zagen en wat deze betekenden voor de organisatie en de mensen. Zo ontstond vanuit meerdere perspectieven een gedeeld beeld van de belangrijkste mens- en organisatiethema’s en HR-uitdagingen.

Vanuit dat fundament ontwikkelden we samen de HR-visie en -strategie. Deze werd in een brede sessie getoetst en aangescherpt en vervolgens voorgelegd aan de directie. De keuzes vanuit de organisatie waren daarbij leidend voor de uiteindelijke prioritering. Zo ontstond focus op de onderwerpen waarop HR de komende jaren daadwerkelijk het verschil moet maken.

Het traject leverde een breed gedragen HR-visie en -strategie op, direct verbonden aan de koers van het agentschap. De belangrijkste opgaven voor mensen en organisatie werden helder, prioriteiten werden bepaald en vertaald naar een concrete meerjarenagenda met duidelijke afspraken over uitvoering en voortgang.

Daarnaast ontstond meer gezamenlijk eigenaarschap bij HR en de betrokken stakeholders. Door het proces bewust lerend en participatief in te richten, werd niet alleen gewerkt aan een eindproduct, maar ook aan het versterken van de strategische manier van werken binnen HR.