Samen richting geven aan toekomstgericht werkgeverschap

Hoe ontwikkel je met meerdere autonome organisaties één gezamenlijke koers op werkgeverschap, terwijl tegelijkertijd iedere organisatie haar eigen context en verantwoordelijkheid houdt?

We hielpen aangesloten organisaties van verschillende publieke samenwerkingsverbanden om gezamenlijk vooruit te kijken naar de toekomst van werkgeverschap. Aanleiding was onder meer de behoefte om strategischer richting te geven aan toekomstige cao-gesprekken én om nog verder vooruit te kijken: wat vragen ontwikkelingen op de arbeidsmarkt, in het werk en de samenleving van ons als werkgevers?

De ambitie was om tot een strategisch kader te komen dat verder ging dan afzonderlijke regelingen en actuele arbeidsvoorwaarden. Het ging om een gezamenlijke koers die richting geeft waar dat nodig is en bewust ruimte laat voor eigen keuzes als de context daarom vraagt.

We ontwierpen en begeleidden een proces waarin inhoudelijke verdieping, strategische keuzes en gezamenlijk eigenaarschap hand in hand gingen. Samen met HR-verantwoordelijken, strategen, bestuurders en andere betrokkenen uit de verschillende organisaties brachten we relevante trends, ontwikkelingen en human capital-vraagstukken in beeld en onderzochten we wat deze betekenen voor het werkgeverschap van morgen.

Vervolgens maakten we de belangrijkste spanningsvelden expliciet. Wat willen en kunnen we gezamenlijk organiseren? Waar versterkt een gezamenlijke lijn de afzonderlijke werkgevers? En waar is juist ruimte voor verschil nodig? Door niet direct naar oplossingen te kijken, ontstond er een scherper gesprek over de principes en keuzes die aan toekomstgericht werkgeverschap ten grondslag liggen.

In verdiepende sessies brachten we verschillende perspectieven bij elkaar: die van HR, inhoudsdeskundigen, lijnmanagement en medewerkers. Tussentijdse opbrengsten werden steeds opnieuw getoetst en aangescherpt. Zo groeide gedurende het proces niet alleen de inhoudelijke koers, maar ook het gezamenlijke eigenaarschap ervoor.

Het resultaat was een gedeelde visie en een gedeelde strategische koers op toekomstgericht werkgeverschap. Een kader dat richting geeft aan toekomstige cao-gesprekken én aan bredere human capital-vraagstukken, zoals inzetbaarheid, ontwikkeling, leiderschap, arbeidsmarktpositionering en de toekomst van werk.

Minstens zo belangrijk was de duidelijkheid over wat organisaties samen willen doen en waar ruimte voor eigen keuzes nodig blijft. Daarmee ontstond geen blauwdruk, maar een gezamenlijk kompas dat direct kon worden gebruikt aan de bestuurstafel, in de voorbereiding op cao-onderhandelingen en bij de verdere ontwikkeling van werkgeverschap en HR-beleid.